Crisis vergt een aangepast type van leiderschap
Posted by managing21 on september 27th, 2019
Tijdens crisisperiodes moeten managers hun leiderschapsstijl aanpassen om te garanderen dat werknemers zich op de werkplek uitgedaagd, gemotiveerd en gewaardeerd blijven voelen. Dat blijkt uit een studie van wetenschappers aan de Curtin University, gebaseerd op een enquête met meer dan zevenhonderd werknemers in Canada. Het onderzoek toont dat één stijl van leiderschap niet voor alle mogelijke situaties geschikt is. Daarnaast wordt aangevoerd dat managers verschillende stijlen van leiderschap moeten adopteren om een maximale impact te garanderen. Dat geldt vooral wanneer de organisatie in een crisis verkeert.