managing21.be

Bedrijven die een efficiënte opvolging van hun topmannen plannen, halen ook de grootste successen. Dat blijkt uit een studie van het onderzoeksbureau Hay Group. Een dergelijke opvolgingsstrategie is volgens experts trouwens van groot belang, want daardoor kunnen crisissen vermeden worden. Vele experts geven trouwens de voorkeur aan interne kandidaten voor de opvolging van een topman.

Hay Group onderzocht wereldwijd het bestuursbeleid van meer dan 150 bedrijven. Daarbij bleek dat de meest bewonderde bedrijven ook goed afgelijnde plannen hebben om in geval van nood het verlies van een topman voor opvolging te kunnen zorgen. “Meestal bleken die bedrijven ook een lange termijnvisie te hebben voor de opvolging van hun topfuncties,” stipt het magazine Fortune aan.

Daarnaast blijken deze bedrijven ook een voorkeur te hebben voor interne kandidaten en volgen ze ook potentiële kandidaten van dichtbij op. Hay Group stelt daarbij daar het ontwikkelen van talent en leiderschap niet alleen een taak is voor de personeelsafdeling, maar ook een centrale verantwoordelijkheid van de leiding van het bedrijf, zeker wanneer het gaat om gekwalificeerde kandidaten te vinden om het bedrijf in de toekomst te leiden.

Volgens Dayton Ogden, mede-auteur van het boek ‘CEO Succession’ en actief bij het gespecialiseerde recruteringsbedrijf Spencer Stuart, vormt de top van het bedrijfsleven steeds meer opvolgingscomité’s om samen te werken met de huidige topman, zelfs al is een opvolging pas voorzien voor vier of vijf jaar later. “Anders is men niet voorbereid en kan men voor zware problemen komen te staan,” aldus Ogden.

Indien een bedrijf een opvolgingsplan heeft opgesteld, kan het volgens de experts een crisis vermijden en geld besparen, zeker wanneer het een interne kandidaat betreft. “Indien er een crisis gebeurt, zijn interne kandidaten beschikbaar om de leiding onmogelijk over te nemen,” stippen ze aan. “Ze zijn bekend bij de raad van bestuur en kennen de bedrijfscultuur goed genoeg om voor een vlotte overgang te zorgen.”