managing21.be

Macht is de belangrijkste drijfveer voor topmanagers. Dat blijkt uit een Nederlands onderzoek van psycholoog en bedrijfskundige Ber Damen van het adviesbureau Berenschot. Hij stelt dat men het aan de top niet redt wanneer men geen macht nastreeft. Geld was voor de ondervraagden minder belangrijk, op voorwaarde dat ze meer verdienden dan hun collega’s bij de concurrentie.

Ber Damen stelt dat macht blijkbaar een taboe-onderwerp is. “De ondervraagde managers antwoordden altijd ontkennend op de vraag of zij uit zijn op macht,” voert hij aan. Maar een uitgebreide interpretatie van de letterlijk uitgeschreven vraaggesprekken leidde volgens de krant Het Parool tot een andere conclusie. “Daaruit kwam toch een duidelijke vorm van machtswellust,” aldus de krant.

De bedrijfskundige stipt wel aan dat de leiders van succesvolle bedrijven op een sociale manier macht uitoefenen. “Zij tonen meer verantwoordelijkheidsgevoel,” meent hij. “Zij zetten hun macht in voor het algemeen belang. Minder succesvolle managers gebruiken hun macht vooral voor zichzelf en zijn geneigd zich te omringen door statussymbolen.”

Verder bleken managers weinig behoefte te hebben ergens bij te horen en hechten ook niet aan geborgenheid en emotionele steun. ”Het is eenzaam aan de top,” stipt Damen dan ook aan. Dat geld geen drijfveer is, heeft volgens Damen te maken met het feit dat managers ongelooflijk veel verdienen. “Ze krijgen dat geld toch niet op,” zegt hij. “Als ze elders twee keer zoveel kunnen verdienen, zullen ze echt niet meteen vertrekken. Topmanagers zijn dan ook honkvast. Ze hebben gemiddeld 2,5 werkgevers gehad.”