managing21.be

Voor werknemers is promotie maken vaak een aantrekkelijke zaak, maar in de praktijk valt het voor nieuwe managers tegen aan de top. Dat stelt de Nederlandse arbeidspsychologe Nicole Eggermont. Ze voert daarbij aan dat een leidinggevende functie een werknemer ook in veel gevallen afhankelijk maakt van anderen, want het succes van een manager wordt afgemeten aan het succes van zijn medewerkers.

“De rol van leidinggevende bestaat er vooral uit anderen te faciliteren en dan kan de manager alleen maar hopen dat zij goed werk leveren,” aldus Eggermont in het magazine Psychologie. “Ook houden veel beginnend leidinggevenden zichzelf voor dat ze hun oude vak best erbij kunnen blijven doen, maar het is een illusie dat een manager een meewerkend voorman kan zijn.”

Eggermont stelt dat leiding geven er vooral in bestaat om mensen te helpen zichzelf verder te ontwikkelen en mensen die daar geen plezier aan beleven, zullen volgens haar de inhoudelijke kant van het werk blijven missen. “Leidinggevenden moeten dan ook generalisten zijn,” stipt ze aan. “Mensen die een stap omhoog zetten houden automatisch op een lid van de vroegere groep te zijn.”