managing21.be

Mensen zijn niet tegen veranderingen. Dat is de conclusie van de Nederlandse Truus Poels van de Vrije Universiteit Amsterdam in haar proefschrift. Ze voert daarbij aan dat veel organisatieveranderingen mislukken omdat de ritmiek van verandering niet wordt gerespecteerd. Een verandering moet volgens de onderzoekster wel gedoseerd worden, want anders wordt de veranderbereidheid ondergraafd.

“Mensen zijn volgens Truus Poels niet tegen veranderingen, maar daarbij moet men wel oordeelkundig tewerk gaan,” schrijft de Gids voor Personeelsmanagement. “Ritmiek speelt volgens de onderzoekster een belangrijke bij organisatieveranderingen. Een organisatieverandering is te vergelijken met een marathon, want het vergt een fysieke en een mentale voorbereiding.”

Volgens Poels mislukken veel organisatieveranderingen omdat de ritmiek van verandering niet wordt gerespecteerd. “Niet afgeronde veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op,” aldus de onderzoekster. “Niet alleen is dit slecht voor het moreel en ondermijnt het de motivatie, het ondergraaft de veranderbereidheid, leidt tot verandermoeheid en fictieve betrokkenheid.”