Leiderschap en chocolade hebben veel met elkaar gemeen. Dat stelt het magazine Marketing Management. Daarbij wordt gesteld dat chocolade uitstekend vergelijkingsmateriaal oplevert voor de diverse soorten van leiderschap en een aantal eigenschappen kent die met die van leiderschap overeenkomen.

Marketing Management stelt onder meer dat de buitenkant van een bonbon weinig zegt over de vulling. “In het geval van leiderschap verbergen het haar, het pak en de beslissingen een onderliggende identiteit,” aldus het magazine. Daarnaast wordt opgemerkt dat ook chocolade uit diverse ingrediënten bestaat die samen moeten komen in één smaakexplosie. Indien er één ingrediënt ontbreekt, is de smaak onvolledig.

Verder wordt opgemerkt dat er dure en goedkope vullingen zijn, maar dat die wel allemaal van goede kwaliteit moeten zijn. Hierbij wordt onder meer gewezen naar personeel en apparatuur. Bovendien bewijst de smaaktest of de ingrediënten in de juiste mix aanwezig zijn. Hier heeft Marketing Management het over persoonlijkheid, vaardigheden en overlegcapaciteiten.

Daar houdt de vergelijking niet bij op, want er wordt ook gewezen over de fabricage. “Die kan bijzonder zijn, met de hand gemaakt volgens aloude tradities of fabrieksmatig met een hoge mate van gelijkvormigheid,” aldus Marketing Management. Verder wordt er gesproken over emotie en verleiding, wat in een bedrijfsomgeving kan omschreven worden als het binden van werknemers door te werken aan loyaliteit of creativiteit.

“Echte chocolade en goedkope aftreksels verschillen, net als authentiek dan wel fake leiderschap,” wordt er nog opgemerkt. “In een doos bevinden zich bovendien soorten met harde en zachte vullingen. Zoals men chocolade heeft die ijskoud het lekkerst is of in dampende mokken, zo zijn er ook kille en gepassioneerde leiders.”

Vrouwelijke werknemers willen inspraak in de benoeming van de middenkaders van hun bedrijf. Dat blijkt uit een onderzoek van de Nederlandse vakbond Abvakabo FNV. Bovendien blijken stress rond de kinderopvang en de voortdurende reorganisaties binnen het bedrijf de grootste hinderpaal om echt werkplezier te kennen. Het krijgen van ruimte en vrijheid draagt volgens de onderzoekers daarentegen bij tot een goed werkgevoel.

Uit het onderzoek bleek dat vrouwelijke werknemers inspraak willen in de benoeming van de middenkaders. Deze staat immers het dichtst bij het personeel en kan dan ook een grote invloed hebben op de sfeer op de werkvloer en het werkplezier. Daarom vinden werknemers het belangrijk dat in die middenkaders de juiste mensen terecht komen. Driekwart van de ondervraagden merkte op dat een gebrek aan waardering van een leidinggevende het meest invloed heeft op hun werkplezier.

Daarnaast blijken stress rond de kinderopvang en voortdurende reorganisaties belangrijke hinderpalen te zijn om echt werkplezier te hebben. Ruim 65,4 procent van de ondervraagden stelde dat ruimte en vrijheid om het werk zelf vorm te geven, waardering en aandacht en voldoende uitdaging het werkplezier verhogen. Bovendien wierp 72,9 procent op dat persoonlijke ontwikkeling belangrijk is om de passie in het werk aan te wakkeren.

Macht is de belangrijkste drijfveer voor topmanagers. Dat blijkt uit een Nederlands onderzoek van psycholoog en bedrijfskundige Ber Damen van het adviesbureau Berenschot. Hij stelt dat men het aan de top niet redt wanneer men geen macht nastreeft. Geld was voor de ondervraagden minder belangrijk, op voorwaarde dat ze meer verdienden dan hun collega’s bij de concurrentie.

Ber Damen stelt dat macht blijkbaar een taboe-onderwerp is. “De ondervraagde managers antwoordden altijd ontkennend op de vraag of zij uit zijn op macht,” voert hij aan. Maar een uitgebreide interpretatie van de letterlijk uitgeschreven vraaggesprekken leidde volgens de krant Het Parool tot een andere conclusie. “Daaruit kwam toch een duidelijke vorm van machtswellust,” aldus de krant.

De bedrijfskundige stipt wel aan dat de leiders van succesvolle bedrijven op een sociale manier macht uitoefenen. “Zij tonen meer verantwoordelijkheidsgevoel,” meent hij. “Zij zetten hun macht in voor het algemeen belang. Minder succesvolle managers gebruiken hun macht vooral voor zichzelf en zijn geneigd zich te omringen door statussymbolen.”

Verder bleken managers weinig behoefte te hebben ergens bij te horen en hechten ook niet aan geborgenheid en emotionele steun. ”Het is eenzaam aan de top,” stipt Damen dan ook aan. Dat geld geen drijfveer is, heeft volgens Damen te maken met het feit dat managers ongelooflijk veel verdienen. “Ze krijgen dat geld toch niet op,” zegt hij. “Als ze elders twee keer zoveel kunnen verdienen, zullen ze echt niet meteen vertrekken. Topmanagers zijn dan ook honkvast. Ze hebben gemiddeld 2,5 werkgevers gehad.”

Bedrijven moeten omzichtig omspringen met sollicitanten die afgewezen worden. Dat is de conclusie van een studie van het Britse onderzoeksbureau Capital Consulting. Daarbij kwam immers naar buiten dat een meerderheid van die afgewezen kandidaten geen producten of diensten meer afnemen van het bedrijf en hun slechte ervaringen bij het solliciteren aan breeduit aan anderen vertellen.
 
“Een kwart van de werkzoekenden vindt dat ze slecht behandeld worden door het bedrijf waar ze gaan solliciteren,” aldus Capital Consulting. “Dat kost bedrijven hun goede naam en omzet. Uit het onderzoek blijkt dat 53 procent van de werkzoekenden geen producten of diensten af zal nemen van een onderneming waar ze een slechte ervaring mee hebben gehad. Dat is bovendien een definitieve beslissing.”

“Maar volgens Capital Consulting blijft het daar ook niet bij,” voert het magazine Managing Online aan. “Bijna één derde van de ontevreden werkzoekenden vertelt drie tot vijf anderen over hun slechte ervaring. Een kwart vertelt het aan meer dan zes mensen en één op tien aan tien anderen. Eén procent gaat zelfs zover om het bedrijf op internet aan de schandpaal te nagelen.”

Werkzoekenden blijken vooral ontevreden te zijn over de communicatie. Zo klaagt de helft dat er geen reden gegeven werd voor een afwijzing, terwijl de anderen zich vooral storen over  het uitblijven van feedback op het sollicitatiegesprek. “De helft van de werkzoekenden krijgt niet eens een ontvangstbevestiging van hun sollicitatie,” aldus nog de onderzoekers. “Dat wordt als ronduit onbeleefd beschouwd. Ook ergert men zich aan niet ter zake doende of stomme vragen tijdens het sollicitatiegesprek of het uit moeten voeren van irrelevante testen.”

Steeds meer bedreigt de facility manager de positie van de ict-manager. Dat stellen een aantal deskundigen. Dat is het gevolg van samenvoegingen van afdelingen die vroeger strikt naast elkaar werkten, maar vandaag veel meer op elkaars terrein komen. Er is bij de deskundigen echter geen eensgezindheid over deze verantwoordelijkspolitiek. Anderen stellen zelfs dat de leiding perfect bij een generalist zou kunnen liggen.

“Veel organisaties kiezen ervoor om hun it-afdeling en de facilitaire dienst samen te voegen,” aldus het magazine Computable. “Door nieuwe technologieën lopen de taken van de telecomtak, de ict-afdeling en de facilitaire dienst steeds meer door elkaar. Maar bij die samenvoeging rijst meteen de vraag wie de nieuwe afdeling zal gaan leiden.” Dat blijkt in een aantal gevallen niet eenvoudig op te lossen.

Ook de deskundigen zijn het trouwens niet eens over het beheer van deze samengevoegde afdelingen. Volgens sommigen is de facility-manager daarvoor de aangewezen figuur. “Zij hebben vaak een bredere kennis en meer bedrijfskundige ervaring dan hun ict-collega,” voeren zij aan. Anderen stellen dat weer dat een ict-manager alles beter kan overzien en vertrouwd is met activiteiten zoals telefonie en disaster recovery.

Volgens Lennart Harpe, specialist op het gebied van convergentie van bedrijfsonderdelen, stelt alvast dat de manager van deze samengevoegde afdeling in ieder geval een generalist moet zijn. “Hij hoeft zelfs niet uit de facility-afdeling of het ict-departement komen,” voert hij aan. “Hij moet vooral een goed regievoerder zijn. Hij kan dus ook perfect uit bedrijfskundige hoek komen.

Daarnaast stelt Harpe dat het bijzonder belangrijk is dat er onderling goede afspraken worden gemaakt, zodat duidelijk welke bevoegdheden en verantwoordelijkheden bij een bepaald persoon liggen. “Men moet immers ten allen prijze vermijden dat verantwoordelijkheden kunnen worden afgeschreven,” benadrukt hij.

Het produceren van een auto is in Oost-Europa 23 procent goedkoper dan in Duitsland. Dat blijkt uit een studie van het Duitse instituut voor automobieleconomie in Geislingen. Volgens het onderzoek bedragen de loonkosten voor het bouwen van een voertuig uit de Golfklasse 1.926 euro in Duitsland, tegenover 770 euro in Oost-Europa. De loonkosten bedragen 15 procent van de totale kostprijs in Duitsland. De grootste kostenpost is het materiaal. In Duitsland worden de materiaalkosten geschat op 6.584 euro. Ook daar komt Oost-Europa beter uit de studie: daar bedragen de materiaalkosten 5.065 euro. De groothandelsprijs komt in Duitsland uit op 13.044 euro en in Oost-Europa op 10.003 euro. De prijs die de consument uiteindelijk betaalt op respectievelijk 15.655 en 11.804 euro. De productiekosten kunnen een belangrijk element zijn om modellen aan fabrieken toe te wijzen. Zo zullen in Vorst Audi’s van de band rollen aan een kost van 32 euro per uur per wagen. Dat is 10 euro goedkoper dan in de Duitse Audi-fabriek.

Het Britse concern Cadbury Schweppes gaat zijn onderdeel snoep en zijn Amerikaanse drankendivisie opsplitsen. Het concern gaat ervan uit dat dit de waarde van het aandelenkapitaal ten goede zal komen. Hoe de scheiding van de twee divisies precies gestalte zal krijgen, wordt pas in juni bekendgemaakt. Naast een afsplitsing van de drankendivisie is verkoop ook een optie. Van de aandeelhouders van Cadbury sprak meer dan 40 procent vorige maand zijn steun uit voor opsplitsing. De scheiding van de twee onderdelen kwam deze week in een stroomversnelling, toen bleek dat de Amerikaanse investeerder Nelson Peltz een belang in Cadbury Schweppes had genomen van bijna 3 procent. Deze Peltz kocht zich vorig jaar in bij de Amerikaanse voedselfabrikant Heinz. Daar wist hij een aantal veranderingen door te drukken die tot een hogere aandelenkoers leidden.

Het Indiase concern Reliance Industries is van plan een aandeel in het Franse supermarktbedrijf Carrefour te nemen. Reliance heeft twee investeringsbanken in de arm genomen om te onderhandelen. Reliance zou het aandeel van 13 procent van de Halley-familie, de grootste aandeelhouder van Carrefour, over willen nemen. Gesprekken zouden echter nog niet begonnen zijn. Carrefour ontkent contact te hebben gehad met Reliance over de kwestie. Door de transactie zou het grootste private concern van India in de wereldtop van detailhandelsbedrijven terechtkomen. Reliance heeft onder meer de op twee na grootste olieraffinaderij in de wereld onder haar hoede en is ook eigenaar van de telefonietak Reliance Communications.

Spyker F1 heeft donderdag in Melbourne twee nieuwe hoofdsponsors gepresenteerd. De Nederlandse formule 1-renstal sloot een driejarige overeenkomst met luchtvaartmaatschappij Etihad Airways en vastgoedontwikkelaar Aldar. Het team heet hierdoor voortaan Etihad Aldar Spyker F1. Beide bedrijven komen uit de Verenigde Arabische Emiraten. “Deze verbintenissen betekenen een nieuw hoofdstuk voor het team,” zei teambaas Colin Kolles. “We zijn er trots op dat we met Etihad Airways en Aldar gaan samenwerken. Beide bedrijven zijn vastbesloten om in hun vakgebied de beste te zijn en passen daarom goed bij ons team.” Ook Michiel Mol, de formule 1-directeur van Spyker, was zeer te spreken over de overeenkomst. “Dit is een nieuwe stap richting ons doel om vooraan te komen in de Formule 1”, liet Mol weten. “Toen we zes maanden geleden in de Formule 1 stapten, hebben we duidelijk aangegeven dat we een aantrekkelijk pakket voor investeerders willen samenstellen. Nu hebben we bewezen dat dat doel is bereikt.”
Spyker F1 heeft Christijan Albers en Adrian Sutil als piloot in dienst.

Intel en de Chinese overheid zouden een overeenkomst hebben gesloten waarbij Intel een bijna 2,5 miljard dollar kostende chipfabriek in het Noordoosten van China in de havenstad Dalian gaat bouwen en exploiteren. Officieel zegt Intel echter het bericht niet te kunnen of willen bevestigen. De nieuwe chipfabriek zou overigens al de derde vestiging worden van Intel in China. Momenteel werken er nu al ongeveer zesduizend man in dienst van Intel in fabrieken in Chengdu en Shanghai, maar deze fabrieken zijn slechts assemblage-fabrieken en fabrieken waar testen en onderzoek wordt gedaan. In de nieuw te bouwen fabriek in Dalian zou Intel volgens de berichten 90-nanomometer chips gaan produceren op 300-millimeter wafels. Tegen de tijd dat deze fabriek daadwerkelijk zou kunnen gaan produceren, is deze 90-nanometer techniek echter al zodanig verouderd dat er geen sprake meer is van het overbrengen van moderne technologie. Intel produceert momenteel volop processorchips gebruik makend van de 65-nanometer technologie en is druk doende voor de nieuwste processoren over te stappen naar 45-nanometer technologie.

De Deense modeketen H&M introduceert vrijdag in Londen de nieuwe winkelketen COS (Collection of Style), die vooral qua beeld net wat hoger in de markt ligt dan H&M zelf. COS is een concept waarmee de H&M Group een nieuwe klantengroep van vrouwen en mannen aan zich wil binden. Dat lijkt de ontwerpster van de dames vooral te willen doen met basiskledingstukken. De keten die nu vanuit Londen wordt uitgerold, komt naast Groot-Brittannië ook naar Nederland, Duitsland en België. Binnen een jaar hoopt het concern tenminste negen zaken te openen, vooral in Duitsland. Hoeveel er in Nederland worden geopend is onduidelijk. In ieder geval wil COS in verscheidenen grote steden in Nederland een filiaal openen. De brandstores, zoals die nu in Londen is geopend, worden ruim van opzet. “In de zaken creëren we als het ware kleine boetieks om de intimiteit te behouden. Je overziet de hele winkel, maar je ervaart de kleinere ruimte,” vertelt William Russell, architect van de nieuwe winkelketen.

Bijna vier keer op vijf werft een Franse werkgever liever een autochtone sollicitant aan dan een kandidaat van Afrikaanse afkomst. Dat blijkt uit een grootscheeps onderzoek van het International Labour Office aan. Globaal gezien werden de kandidaten van Zwart-Afrikaanse of Noord-Afrikaanse afkomst volgens de onderzoekers duidelijk gediscrimineerd door de geteste werkgevers en slechts elf procent van de werkgevers gaf de twee kandidaten gedurende de hele aanwervingsprocedure een gelijke behandeling. Bijna 90 procent van de discriminatie deed zich voor nog voordat de werkgevers zich de moeite getroost hadden de twee testkandidaten te ontmoeten. Het onderzoek wijst volgens ILO op een vrij achterbakse vorm van discriminatie”, waarbij de gediscrimineerde kandidaat aan het lijntje wordt gehouden met de vraag om een cv op te sturen of een belofte om terug te bellen.

Er zijn in Italië overnamespeculaties over Telekom Italia. De Pirelligroep zou de moederholding boven het telecombedrijf – Olimpia holding – gaan verkopen. Pirelli controleert 80 procent van de holding, Benetton 20 procent. Als mogelijke kopers gelden zowel buitenlandse groepen als een consortium van Italiaanse banken. De nieuwe eigenaar zal via de holding ook meteen 18 procent van Telecom Italia controleren, en zo de belangrijkste aandeelhouder worden in de telecommaatschappij. Volgens de lokale media zouden vooral Aziatische en Russische groepen interesse hebben in Olimpia. Onder meer het Russische Sistema en de Indiase Hinduja-groep worden genoemd. “Er zijn contacten,” bevestigde Sistema-topman Vladimir Jevtushenkov. Ook het Spaanse Telefonica geldt als mogelijke overnamekandidaat. Aan politieke kant is er wel ongerustheid. De Italiaanse minister van Economie, Pierluigi Bersani, vreest dat de Italiaanse telecommaatschappij volledig in buitenlandse handen zou vallen. Ook een groep van Italiaanse banken, waaronder Mediobanca en Capitalia, zou interesse hebben.

De Amerikaanse softwaregigant Microsoft neemt het spraakherkenningsbedrijf TellMe Networks over. TellMe ontwikkelde software voor callcenters van American Airlines, de bankgroep Merrill Lynch tot pizzaketen Domino’s. Microsoft kan de software combineren met zijn Office-pakket, mobilofoontoepassingen of e-mailprogramma’s. De softwarereus investeerde eerder al het ter ziele gegane spraaktechnologiebedrijf Lernout & Hauspie. Mircrosoft zou meer dan 800 miljoen dollar (ruim 605 miljoen euro) over hebben voor het niet-genoteerde bedrijfje met 320 werknemers. Daarmee is het de grootste overname van Microsoft sinds 2002.

Steeds meer mensen plaatsen privé-gegevens op internet, maar onderschatten de negatieve kanten hiervan. Dat blijkt uit een onderzoek van Ernst en Young. Sites zoals Hyves en YouTube zijn de meest populaire plaatsen zijn om privéfilmpjes en foto’s te plaatsen. Volgens Ernst & Yount beseffen de meeste mensen niet dat een werkgever bij een sollicitatie ook op internet kijkt. “Als je je persoonlijkheid online allerlei rare dingen laat doen, kan het een interessant sollicitatiegesprek worden,” voeren ze aan. Ruim de helft van de Nederlandse huishoudens blijkt bekend te zijn met het plaatsen van informatie op zogeheten user generated content sites. Van de groep onder 34 jaar is dat zelfs 82 procent. Mensen die regelmatig deze sites bezoeken plaatst 53 procent zelfgemaakte content in de vorm van tekst, foto’s of videofilmpjes. Vier op de tien mensen staan positief tegenover het feit dat hun content voor onbekenden beschikbaar is. Eén op de zes vrouwen geeft aan sites zoals YouTube en Hyves vaak te bezoeken. Bij de mannen is dan één op de tien.

<a href=”http://www.express.be”>Meer Nieuws</a>

Het nieuwe Wembley-voetbalstadion in Londen is eindelijk klaar. Sinds de werkzaamheden eind 2002 werden opgestart, zijn de bouwkosten opgelopen tot bijna 1,2 miljard euro. Daarmee is de Londense voetbaltempel het duurste stadion van de wereld geworden en hebben de bouwheren zware verliezen opgelopen. Later deze maand wordt het in gebruik genomen men een jeugdinterland tussen Engeland en Italië.

Tijdens de eerste wedstrijd zullen slechts 60.000 toeschouwers toegelaten worden, zodat de nodige veiligheidstest kunnen uitgevoerd worden. De tickets voor de wedstrijd waren trouwens in een mum van tijd uitverkocht. Het stadion heeft een capaciteit van 90.000 zitplaatsen. Op 19 mei zal het Wembley-stadion officieel geopend worden met de beroemde Cupfinal.

Het oude Wembley-stadion werd in 2000 gesloten en toen werd vooropgesteld dat het nieuwe complex in 2003 in gebruik genomen zou kunnen worden. Maar tot en met vorig jaar moest de Cupfinal gespeeld worden in het Millennium Stadion van Cardiff in Wales. Het Wembley-stadion werd in 1923 in gebruik genomen voor de White Horse Cupfinal tussen West Ham United en Bolton Wanderers.

Het stadion was in zijn geschiedenis het toneel van vele sportieve hoogtepunten, zoals de Olympische Spelen van 1948 en de World Cup finale tussen Engeland en Duitsland in 1966. Maar ook het beroemde Live Aid Concert van Bob Geldof uit 1985 vond er plaats. Het nieuwe Wembley is twee keer groter en vier keer hoger als het oude. In het nieuwe stadion is ruimte voor een veelvoud aan winkels en restaurants.

Het grootste voetbalstadion ter wereld staat echter in India. Het Saltlake Stadium in Calcutta kan 120.000 toeschouwers ontvangen. Daarna volgen het Azteken-stadion in Mexico City (114.000), het Aztadi-stadion van Teheran (100.000), het Camp Nou-stadion in Barcelona (98.000) en het Maracana-stadion in Rio de Janeiro (95.000). Camp Nou, dat dit jaar een halve eeuw oud wordt, zal worden uitgebreid tot 118.000 plaatsen.

Als eerste land van de wereld gebruikt Maleisië speurhonden om illegale dvd’s op te sporen. De honden zijn daarbij opgeleid om te zoeken naar polycarbonaat en andere chemicaliën die voor de dvd-productie worden gebruikt. De honden worden ingezet om containers te doorzoeken op verborgen ladingen. Maleisië wordt beshouwd als één van de broeihaarden van muziekpiraterij.

Het inzetten van speurhonden moet volgens de Maleisische minister van handel Shafie Apdal zorgen voor een besparing van tijd en kosten. Hij voerde aan dat de labradors op tien minuten tijd evenveel containers kunnen doorzoeken als menselijke speurders dat doen op één dag. De honden kunnen wel geen onderscheid maken tussen legaal en illegaal materiaal, maar toch meent de minister dat het project zijn vruchten zal afwerpen.

De honden zullen in de beginfase van het project worden ingezet bij grensposten, in cargoloodsen en opslagcentra. Daarbij moet uitgezocht worden waar ze het best kunnen functioneren. Het resultaat van het experiment zal bepalen of de Maleisische overheid in de toekomst een permanente hondenploeg inzet. Het trainen van de honden duurde drie jaar en kostte 12.000 euro.

Het prestigieuse Britse Aston Martin keert niet terug naar de Formule Eén. Dat heeft David Richards, één van de nieuwe eigenaars van Aston Martin, benadrukt. David Richars heeft zelf een verleden als piloot en bracht het in de Formule Eén tot teambaas van Bar-Honda. Toen bekend raakte dat Richards samen met enkele andere spelers Aston Martin zou overnemen van Ford, begonnen onmiddellijk speculaties over de sportieve toekomst van Aston Martin de ronde te doen.

Aston Martin was in 1959 en 1960 ook al actief in de Formule Eén, onder meer met racelegende Caroll Shelby. Maar successen bleven uit en na twee seizoenen hield het Britse merk het voor bekeken in de Formule Eén. David Richards benadrukte dat Aston Martin ook nu in de nabije toekomst zeker geen plannen heeft om naar de Formule Eén terug te keren. Hij voerde aan het er nog een lange weg te gaan is vooraleer de Formule Eén voordelen zou kunnen opleveren voor Aston Martin.

Richards is met zijn bedrijf Prodrive betrokken bij de autosport, maar benadrukte dat het vormen van een samenwerking met een bestaand team de enige manier is om in de Formule Eén concurrerend te kunnen zijn. Hij voegde er aan toe niet het geduld te hebben om een compleet nieuw team op te bouwen, om vervolgens vijf jaar als een meeloper te moeten fungeren. Bovendien is het merk Aston Martin volgens hem nog te onbekend om een dergelijke stap te wagen.
 
Bovendien merkte Richards op dat Formule Eén kan ook nadelig kan uitpakken voor een autobouwer. “Als het daar fout gaat, lijdt het hele merkimago er schade onder,” voerde hij aan.

Surfen, gamen en bloggen zijn slecht voor studenten. Dat stelt het Indische Technologie Instituut (IIT) uit Mumbai. De internetactiviteiten zouden de prestaties van studenten negatief beïnvloeden. Ze zouden zich afzonderen en zelfs zelfmoordneigingen krijgen. De voorbije vijf jaar zouden er op de diverse IIT-campussen minstens negen zelfmoorden zijn gepleegd. Het ITT heeft nu een aantal beperkingen opgelegd op het gebruik van internet.

Het Indische Technologie Instituut stelt dat studenten omwille van het overdadig internetten gestopt zijn met het onderhouden van sociale activiteiten. “Tegenwoordig weet een student niet eens wie er twee deuren verderop woont, omdat hij zo druk bezig is op het internet,” voerde decaan Prakash Gopalan aan. “De aloude cultuur van kameraadschap en socialisatie tussen studenten is verdwenen. Dat is volgens onze opinie niet gezond.”

Daarnaast is volgens het IIT ook gebleken dat het langdurig internetten er ook voor zorgt dat studenten vaak te laat zijn in de ochtendlessen of zelfs helemaal niet meer komen opdagen. Studenten van het IIT-Mumbai hebben op hun kamers op de campus gratis internettoegang. Maar dat gaat het bestuur nu beperken. Het internet wordt nu afgesloten van elf uur ’s avonds tot halfeen ’s middags. Daardoor hoopt men de studenten te stimuleren vroeger te gaan slapen en ’s ochtends naar de cursus te komen.

Het IIT-Mumbai behoort tot de beste technologie-universiteiten van de wereld. “Maar de harde concurrentie, het veeleisende lesprogramma en de afgezonderde levensstijl op de campus eist zijn tol onder studenten,” aldus de krant De Telegraaf. “Onder IIT-studenten komen depressies en verstoorde levensstijlen met regelmaat voor.”